Les projets de la ville

Mise en place d’un service de restauration collective à travers la création d’une unité de production des repas, appelée cuisine centrale, dont les objectifs répondent à des enjeux locaux de développement durable (économiques, sociaux et environnementaux). A travers ce projet, la communauté de communes souhaite valoriser le potentiel nourricier du territoire (circuits courts) et offrir des repas sains et de qualité au plus grand nombre.

Le projet porte sur la création d'une structure médicale et paramédicale permettant d'assurer une continuité en termes de soins sur notre territoire rural. Il s'agit de créer un centre de soins non programmés sur le Pays de Forcalquier Montagne de Lure, ouvert 7 jours sur 7 de 10h à 22h, en dehors des ouvertures habituelles d'un cabinet médical. La présence d'un médecin et d'une infirmière tous les jours permet d'assurer une permanence. Un médecin échographiste assurera également une permanence 3 jours / semaine. A l'étage, un ensemble de bureaux sera mis à disposition de la Maison de Santé Pluridisciplinaire.

Construction de deux terrains de tennis pour créer un complexe sportif tennistique. A ce jour, nous disposons de 4 terrains de tennis dont deux terrains vétustes qui ne sont plus praticables. Constatant l’augmentation du nombre de pratiquants, il est nécessaire de pouvoir répondre à la demande de nos administrés. Au vu de la vétusté et du manque d’équipements sportifs, nous avons l’objectif de créer, d’entretenir et d’animer afin de faire émerger de nouvelles pratiques.

Réfection de la piste d’athlétisme qui est devenue très vétuste avec le temps, pour en faire un véritable stade d'athlétisme. Le stade comportera : - Une piste d’athlétisme en tartan, avec possibilité de pratiquer le saut en longueur - Au centre, création d’un terrain d’entraînement (utilisable pour la pratique du foot) - Végétalisation des abords (en lien avec le projet “plantation 100 arbres”)

La ville de Forcalquier a la projet de réhabiliter son parc sportif de manière globale en rassemblant plusieurs pratiques. Ce projet comporte ainsi : - La création d’un skate parc qui vient en continuité d’une piste de VTT-Trial, - La création d’un terrain multisports à la place d’un terrain de tennis qui est devenu aujourd’hui impraticable, - La réhabilitation d’un parcours de sport-santé pour le rendre plus attractif et proposer des modules adaptés pour tous.

Réfection du terrain de football de la ville qui est devenu trop accidenté Mise aux normes (agrandissement) afin d’obtenir possiblement le label FFF (Fédération Française de Foot)

Contexte de l’action : L’OPAH s’axe sur l’habitat privé ancien, dégradé, vacant, ou comportant des problématiques de rénovation énergétique. Elle permet de majorer les subventions et apporte un accompagnement technique aux propriétaires pour enclencher une dynamique de réhabilitation. Les bénéficiaires de ce dispositif sont les copropriétés, les propriétaires bailleurs et les propriétaires occupants sous certaines conditions liées à la réglementation de l’ANAH. Au-delà des subventions apportées, le succès des OPAH est lié au travail de sensibilisation, communication et d’animation auprès des populations cibles qui se traduit par diverses actions : - Information ciblée des propriétaires et recensement des projets de travaux, - Visites-conseils, études de faisabilité gratuites, accompagnement technique, financier et administratif. - Visites de chantiers, articles de presse, information communale, communication auprès des professionnels de l’immobilier, … - Relances commune par commune sur les cibles prioritaires avec l’appui d’élus référents, - Animation du comité de pilotage réunissant élus, financeurs et partenaires : suivi des objectifs et de la consommation des crédits ; proposition de réajustements le cas échéant.

Contexte de l’action : L’OPAH s’axe sur l’habitat privé ancien, dégradé, vacant, ou comportant des problématiques de rénovation énergétique. Elle permet de majorer les subventions et apporte un accompagnement technique aux propriétaires pour enclencher une dynamique de réhabilitation. Les bénéficiaires de ce dispositif sont les copropriétés, les propriétaires bailleurs et les propriétaires occupants sous certaines conditions liées à la réglementation de l’ANAH. Les subventions seront appliquées au périmètre défini par l’étude pré-opérationnelle ; celui-ci inclut les 13 communes de l’intercommunalité connaissant des problématiques énergétiques et de vacance du parc de manière diffuse. Plus un secteur renforcé sur le centre-ville de Forcalquier, ville centre, concentrant la dégradation, la vacance et la désorganisation de ses copropriétés. Enjeux prioritaires : - Lutter contre la précarité énergétique. Pays de Forcalquier Montagne de Lure est la deuxième intercommunalité du département la plus touchée par cette problématique, 21% des ménages habitants sont en situation de précarité énergétique. - Lutter contre la vacance. La vacance structurelle est une problématique qui touche la plupart des centres-villes de l’intercommunalité : 350 logements vacants depuis plus de 2 ans sur l’intercommunalité. Le secteur renforcé du centre-ville de Forcalquier est le plus touché par la vacance structurelle, qui s’accompagne souvent de dégradation. (cf. fiche action « Vacance ») - Lutter contre l’insalubrité et la dégradation des logements. Le parc de logement de l’intercommunalité est ancien et le taux de pauvreté des ménages est important : 18.7%. Comme pour la vacance structurelle, le secteur renforcé du centre-ville de Forcalquier concentre ces problématiques. - Favoriser l’adaptation des logements. La population de l’EPCI est de 65 ans. en préfecture - Accompagner l’organisation des copropriétés dégradées, majoritairement dans le centre-ville de Forcalquier (cf. fiche action « Copropriétés ») - Développer une offre de logements accessibles afin de pourvoir aux besoins en logements sociaux, car 31% des ménages locataires vivent sous le seuil de pauvreté. Objectifs quantitatifs : - 78 propriétaires occupants aidés - 33 logements conventionnés - 13 copropriétés aidées soit 124 logements

Contexte de l’action : Le volet copropriétés dégradées d’une OPAH-RU est un volet important pour aider les copropriétés fragiles ou très dégradées ne pouvant faire face financièrement au programme de travaux lourds qui s’imposent à elles (travaux de réhabilitation globale des parties communes ; économie d’énergie ; adaptation). Cependant, la validation de ces subventions nécessite une organisation complète des copropriétés. Or, le diagnostic territorial fait apparaître qu’une grande partie des copropriétés du centre-ville de Forcalquier est désorganisée et ne peut prétendre aux subventions proposées. Dès lors, l’organisation des copropriétés relève d’un objectif double : - Prévenir la dégradation par l’organisation de la copropriété et doter les copropriétaires des outils permettant d’établir un projet de travaux si nécessaire. - Permettre aux copropriétés d’obtenir les subventions pour travaux. Cette organisation n’étant pas prévue dans le cadre d’une l’OPAH-RU classique, la décision a été prise par la collectivité : - D’inclure dans le travail du suivi-animation, la prise en charge des copropriétés non organisées, leur organisation et le suivi d’une démarche de travaux par la suite. - De proposer une subvention spécifique à l’organisation des copropriétés de 2 000 € pour le secteur prioritaire du centre-ville de Forcalquier. Cette subvention vise à réduire le coût de l’organisation des copropriétés (notaire, géomètre). Elle est mobilisable par l’ensemble des copropriétés non organisées du secteur prioritaire et n’est pas soumise à la nécessité d’un futur programme de travaux.

Contexte de l’action : La vacance structurelle, (logement vacant depuis 2 ans) est une problématique partagée par l’ensemble des communes de l’EPCI. Avec près de 350 logements vacants depuis plus de 2 ans, les communes se privent d’une réserve de logement importante, propre à faire venir des familles et à préserver l’ensemble des activités publiques et commerciales. Le secteur renforcé de Forcalquier présente une vacance structurelle encore plus importante avec plus de 100 logements vacants depuis plus de 2 ans. Le lien étant fait entre vacance et dégradation, la lutte contre les logements vacants est également une lutte préventive contre leur dégradation. Objectifs de l’action : - Sortir de la vacance 40-45 logements sur l’intercommunalité - Sortir de la vacance 20 logements dans le secteur renforcé Description de l’action : Une prime vacance intercommunale de 2 500 € est mobilisée. Au sein du secteur renforcé une prime supplémentaire de 2 500 € est proposée puisque le contexte de coût de sortie de la vacance n’est pas le même. Ces aides sont conditionnées par la sortie de vacance d’un logement à usage principal et par la mise en place d’un programme de travaux lié à la dégradation ou à la remise aux normes du bien. Une ingénierie particulière sur le repérage des logements vacants et leur mobilisation sera mise en place par l’animateur de l’OPAH-RU.

Contexte : Les îlots suivants concentrent de la vacance, de la dégradation et sont en état d’abandon : - Rue Violette (2 immeubles). - Rue Marius Debout (5 immeubles). - Rue du Puits (5 immeubles). L’état des immeubles devient très préoccupant et peut à terme représenter un danger. La collectivité est en contact avec certains propriétaires depuis de nombreuses années. Cependant, les différents engagements à réaliser les travaux n’ont jamais été suivis d’effet. Le volet incitatif seul d’une OPAH ne devrait pas être suffisant pour enclencher une démarche de réhabilitation lourde sur ces îlots. Stratégie : Dans le cadre et en parallèle de la mise en place d’une OPAH la collectivité souhaite conduire une étude de faisabilité et de calibrage RHI/THIRORI sur ces îlots. L’étude de faisabilité portera sur 3 îlots pour en retenir 2. L’étude de calibrage portera sur les 2 îlots restants. Objectifs : - Définir le traitement approprié pour chaque îlot (Portage Foncier ; restructuration ; recyclage). - Prioriser les îlots. - Définir les objectifs, les coûts et possibilité de co-financement.

Contexte : Le centre historique de Forcalquier nécessite une requalification de son tissu urbain, c’est également le cas de sa proche couronne. Pour cela, le dispositif d’aide au ravalement de façade apparait primordial. Ce ravalement permet le renforcement de l’attractivité du centre-ville ainsi que l’amélioration des conditions d’habitat des habitants. Dans le cadre d’une future OPAH, le maintien de cette subvention peut apparaître comme une porte d’entrée dans le dispositif. Les aides à la réfection des façades peuvent inciter les propriétaires à entamer d’autres travaux sur leur immeuble (réfection de toiture, des parties communes, des logements). Conditions : L’aide au ravalement des façades est accordée aux bâtiments qui se trouvent dans le périmètre en annexe qui englobe le centre ancien ainsi que la première couronne. Elle concerne les façades situées sur la voie publique. L’aide au ravalement des façades est calculée comme suit : 15 € x surface maçonnée de la façade, plafonnée à 185 m2. Ce dispositif est en place depuis 1995, dans le cadre de l’OPAH mais a été maintenu depuis. Objectif : Inciter les ménages à entamer des travaux de façade afin d’améliorer l’attractivité du centre-ville, qui passe par la qualité visuelle des commerces et des bâtiments plus généralement, et de lancer une dynamique de requalification générale du centre historique.

Ce jardin est aujourd’hui vétuste et ne répond plus aux attentes en termes d’usages et de sécurité. A travers ce projet de réaménagement du jardin public, la commune de Forcalquier souhaite : - Participer à l’adaptation au changement climatique en désimperméabilisant une partie du revêtement ; - Participer à la préservation de la biodiversité par la plantation de végétaux adaptés au territoire ; - Améliorer la qualité du cadre de vie, permettant d'ombrager et de rafraîchir les espaces extérieurs en centre-ville et de réduire les îlots de chaleur ; - Accroître le confort des usagers en améliorant le bien-être et la sécurité du site.

L’hôtel de ville de Forcalquier ne dispose pas d’accueil. C’est le service de l’état civil qui gère cela en plus du fonctionnement du service. Les services installés au rez-de-chaussé sont devenus avec le temps trop exigus et vétustes. Il s’agit de la Police Municipale qui a été renforcée ces dernières années en personnel, ainsi que du CCAS. Les travaux d’aménagement du rez-de-chaussée porteront également sur la rénovation énergétique et la modernisation des bureaux De plus, à l’arrière du bâtiment de la Mairie, se situe la Cour des Artisans. Cette cour autrefois appelée la cour du Collège était à l’origine le cloître du Couvent des Visitandines construit en 1634 et qui, après diverses affectations a accueilli la mairie, à compter des années 1883. Afin de redonner à ce lieu son cachet d’origine, des travaux de restauration vont être entrepris.

La commune de Forcalquier a instauré depuis quelques années un Plan Global de Déplacements (PGD). L’objectif est d’établir les principes d’une meilleure gestion et planification des systèmes de transport et d’aménagement du territoire. La commune a choisi de placer au cœur de son projet le principe de l’accessibilité universelle pour les déplacements et le stationnement sur le territoire. La place Martial Sicard, au cœur de la ville, est au croisement de plusieurs usages : du stationnement, de la dépose minute, du transport en commun, des recharges de véhicules électriques. Le lieu présente un caractère accidentogène et nécessite d’être repensé. Avec le déploiement du vélo, des VAE (vélos à assistance électrique), ce partage d’usages nécessite de revoir les aménagements dédiés au bus, vélos, voitures, piétons. Afin de sécuriser les piétons, les cyclistes, de fluidifier les transports en commun, les travaux porteront sur la modification du sens de circulation, l’affectation de places dédiées au bus, l’aménagement de zone de stationnement pour les vélos, ainsi que la création de cheminements piétons.

Création d’une solution de mobilité à titre expérimental pour des déplacements ponctuels ou de proximité, en l'absence d'autres moyens de transport au quotidien sur la Communauté de communes. Service sur réservation exclusivement qui ne se substituera ni aux taxis ni aux véhicules sanitaires. Il sera réservé aux personnes domiciliées sur le territoire de la Communauté de communes. Les modalités du TAD seront définies grâce à deux phases préalables : - Enquête de population : afin de connaître les besoins et attentes des habitants de la Communauté de communes, une enquête est conduite en partenariat avec l’Agence d’Urbanisme du Pays d’Aix (AUPA) courant du 2ème trimestre 2023, pendant 1 mois. - SLOM (Schéma Local d’Orientation des Mobilités) : les éléments de cette enquête, couplés aux enseignements tirés des études précédentes conduites sur le territoire permettront à notre Autorité Organisatrice des Mobilités Locales (AOML), soit la Région Sud, d’aider la Communauté de communes à préfigurer un SLOM (Schéma Local d’Orientation des Mobilités). Le SLOM est un document d’aide à la décision pour les prochaines actions à mettre en place sur la Communauté de communes.

Il s’agit de mettre en place des actions pour favoriser la mobilité active sur des trajets de courte distance, sur des déplacements intramuros au sein de la ville centre de Forcalquier, mais aussi sur des liaisons pendulaires entre Forcalquier et d’autres communes. Cela passe par : - la création d’un service de location moyenne-longue durée, avec la possibilité d’emprunter des Vélos à Assistance Électrique (ou non électrique). NB : pour les personnes en recherche d’emploi / formation / stage, des conditions particulières seront étudiées pour favoriser la mise à disposition de ce service en vue de leur insertion professionnelle. - l’instauration d’une Prime pour l’acquisition d’une solution de mobilité active assistée ou pas, dans le but de contribuer à la décarbonation, aux échanges multimodaux etc. Une enquête de population sur leurs attentes et besoins en matière de mobilité, ainsi qu’un Schéma Local d’Orientation des Mobilités orchestré par notre Autorité Organisatrice des Mobilités Locales (Région Sud) permettront d’affiner la mise en place opérationnelle de ces solutions.

- Aménager en faveur des cheminements piétons et vélos, équiper des zones de stationnement adaptées pour les vélos afin de créer à Forcalquier un véritable pôle d’échange multimodal (faciliter la pratique du vélo). - Travailler la signalétique pour faciliter l’identification des chemins dédiés, partagés Une enquête de population sur leurs attentes et besoins en matière de mobilité, ainsi qu’un Schéma Local d’Orientation des Mobilités orchestré par notre Autorité Organisatrice des Mobilités Locales (Région Sud) permettront d’affiner les lieux et les types d’aménagement souhaitables.

La commune de Forcalquier souhaite optimiser ses places de stationnement pour désengorger le centre-ville des voitures. Aussi, pour inciter les automobilistes à s’y garer et favoriser la “ville du quart d’heure”, la commune agit sur le réaménagement des aires de stationnement à proximité du centre-ville (Les Récollets), ainsi qu’en périphérie (Les Cordeliers). La commune optimise les emplacements, y apportera plus de végétaux qui contribueront à une esthétique et participeront à la lutte contre les îlots de chaleur. La problématique de stationnement des Récollets révèle : un revêtement dégradé, un marquage au sol inexistant, un entretien compliqué. Le parking des Cordeliers reste aujourd’hui plus apparenté à un terrain vague, générant poussières et incivilités parfois. En pied de façade des bâtiments, le revêtement calade créera une esthétique plus respectueuse de la qualité du patrimoine bâti. L’objectif du projet est de végétaliser, tout en proposant un stationnement correctement dimensionné. Les projets prennent soin de gérer intégralement les eaux pluviales. - Création de places de stationnements normalisées - Création d’une noue drainante au centre de l’aménagement pour capter et réguler les eaux pluviales avant rejet dans le réseau prévu à cet effet - Implantation d’arbres de haute tiges pour apporter de l’ombrage - Amélioration de la signalétique

La chasse au gaspillage de l’énergie devient aujourd’hui possible grâce à une meilleure gestion de l’éclairage public. La vétusté des installations étant la principale cause de la surconsommation, la Communauté de communes s’engage dans le combat pour la sobriété énergétique en renouvelant son parc. Plus de la moitié du parc est obsolète et sur-consommatrice d’énergie et près de 40 % des luminaires en service ont plus de vingt ans. Depuis ces dernières années, les réglementations nationales et européennes bénéficient aux dispositifs lumineux à LED (light-emitting diode, ou «diode électroluminescente »). Pour preuve, un règlement européen du 1er octobre 2019 préconise de nouvelles exigences d’éco-conception pour les sources lumineuses en misant sur les LED. Pour ce faire, la Communauté de communes envisage d’utiliser une toute nouvelle technologie mise sur le marché en 2022 par le constructeur Philips : les lampes LED SON-T Trueforce Core. Ces ampoules LED de 26/40w sont adaptables sur les lampadaires existants. Elles offrent l’avantage de remplacer les ampoules SHP sans avoir à changer les têtes des candélabres et pour une efficacité et une durée de vie rentables. En effet, elles offrent un retour sur investissement rapide, une bonne efficacité énergétique et une durée de vie de +25 000 heures. L’investissement initial est relativement faible, ce qui permet de réaliser des économies instantanées non négligeables pour la collectivité.

Le PNR du Luberon a été lauréat de l’appel à projet du ministère de la transition écologique et solidaire « Plan de paysage 2017 », lancé en 2018 et finalisé en 2020. Tout le territoire de la réserve de biosphère Luberon Lure a été couvert par l’étude et ce projet a été articulé à l’échelle des EPCI, dont celle de la Communauté de communes du Pays de Forcalquier Montagne de Lure. Les principaux enjeux concernent la maîtrise de l’évolution des paysages au sein des divers projets thématiques structurants du territoire, classés par famille paysage (paysage de l’eau, paysage urbain, paysage de l’énergie, paysage de la mobilité, paysage agricole et forestier), ainsi que l’adaptation aux changements climatiques. Ce projet a été partagé avec les habitants, les acteurs socio-économiques et validé par les élus/techniciens des EPCI. La France s’est fixé l’objectif d’atteindre la neutralité carbone dès 2050. Pour tenir cet engagement, l’Etat a fixé un objectif de multiplier par 10 la production d’énergie solaire à l’échelle de la France. Ces objectifs se traduisent dans l’application de la loi du 10 mars 2023 relative à l'accélération de la production d'énergies renouvelables (EnR) qui s’articule autour de 4 axes : - La planification des énergies sur le territoire - La simplification des procédures - La mobilisation du foncier déjà artificialisé - Le partage de la valeur générée par ces énergies. L’enjeu de la planification revient ainsi aux élus locaux. En effet, les collectivités doivent, d’ici la fin de l’année et après concertation du public, délibérer sur l’identification des « zones d’accélération » favorables à l’accueil des projets d’énergies renouvelables, quelles qu’elles soient. Le territoire de la CCPFML étant dépourvu de document de planification unique, tel le SCOT ou le PLUi, il est proposé de lancer un Plan de paysage à l’échelle de l’EPCI permettant aux élus de définir ces zones de développement des énergies, confrontées aux caractéristiques du territoire et à ses paysages, tout en veillant à garantir un équilibre.

La loi NOTRe et la loi de transition énergétique pour la croissance verte ont récemment modifié le paysage de l’activité du secteur du déchet portant sur une nouvelle organisation territoriale et fixant des objectifs forts de réduction des déchets. Dans ce cadre, la communauté de communes a pour projet d’œuvrer pour une politique de gestion des déchets affirmée afin de rationaliser les collectes, augmenter les performances de tri et donc de réduire les quantités de déchets ultimes, et ce, dans le but de maîtriser les coûts du service public de gestion des déchets. Un axe prioritaire de la mise en œuvre de cette politique est le passage en collecte verticale. Cela se traduit par la création de Points d’Apport Volontaire (PAV) regroupant les contenants dédiés aux dépôts des ordures ménagères et déchets recyclables (verre, papier, carton et emballages). Sur ce principe, les usagers trouveront en un seul lieu tous les contenants pour le dépôt de leurs déchets ménagers. Le changement de mode de collecte implique la suppression de l’ensemble des bacs de collecte à ordures ménagères et emballages en porte à porte sur la totalité du territoire. Ils se substitueront à des PAV qui seront implantés de manière à desservir un ensemble d’habitations, une rue, un lotissement, un quartier, ou une zone. Ces points d’apports seront équipés pour la collecte des flux de déchets suivants :Ordures ménagères résiduelles ; emballages ménagers recyclables et papiers (passage au biflux) ; verre ; cartons bruns. Qui plus est, des travaux de réaménagement et de sécurisation d'accès aux quais sont envisagés sur les déchetteries de la commune de Saint-Etienne les Orgues et de Forcalquier.

Un diagnostic du réservoir St Marc établi en 2009 fait état de dégradations au niveau du génie civil, de l’étanchéité de la cuve, des conduites et équipements hydrauliques ainsi qu’au niveau des installations électriques et électromécaniques. Après consultation, la commune a confié en mai 2018 à SEM Ingénierie une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour la réhabilitation du réservoir d’eau potable St Marc comprenant un diagnostic, une étude de faisabilité et une phase de programmation. Le diagnostic hydraulique met en évidence que ce réservoir de 13 500 m3 est surdimensionné, entraînant des temps de séjour considérables ainsi que des contraintes d’exploitation. Le diagnostic structurel confirme que le génie civil du réservoir est très dégradé avec des risques d’effondrement de la couverture qui s’effrite à moyen terme. Le réservoir n’est plus étanche (fuites et infiltrations) et par conséquent n’est plus apte à stocker de l’eau potable. Un nouveau volume utile de 3 500 m3 est défini. Ce volume permet de maintenir les deux fonctions du réservoir et tient compte de l’évolution des besoins en eau liée à l’augmentation de population prévue pour 2028 (échéance PLU) puis 2048. Sur la base de ces éléments, il a été décidé de construire un nouvel ouvrage à proximité de l’actuel réservoir avec une altimétrie compatible avec l’ensemble des contraintes du réseau de distribution d’eau potable. Ce nouveau réservoir aura une capacité de 3 500 m3 et sera composé de deux cuves semi enterrées, d’une station de pompage et d’un local technique attenant. Ce projet, tel que défini en phase de programmation, tient compte du règlement d’urbanisme, des prescriptions d’intégration paysagère et des contraintes d’accessibilité et de stationnement évoquées par les religieuses trinitaires.

Dans le cadre de la création d’un pôle d’attractivité économique autour de notre filière d’excellence senteurs saveurs, la ville de Forcalquier souhaite installer, dans le centre bourg de Forcalquier, un espace multifonctionnel répondant aux objectifs suivants : - Créer de la valeur pour les entreprises locales - Accompagner et faciliter l’installation de nouvelles entreprises - Accompagner les porteurs de projets et créateurs d’entreprises (incubation, formation, aide à l’installation, animation du réseau d’entreprises, innovation). - Proposer un lieu hybride portant des ambitions tant économiques que sociétales, dans le respect des contraintes environnementales. - Offrir un lieu d’échanges et une « vitrine » aux acteurs de la filière - Associer les habitants du territoire à cette dynamique Un bâtiment ancien du centre de Forcalquier (Le Grand Carré) a été identifié pour l’installation des différents espaces. Il s’agit, dans une première phase, de rénover la totalité du lieu. Cela permettra de conforter le dynamisme du centre ancien et de renouveler le bâti urbain vieillissant. Les travaux de réhabilitation seront envisagés de manière éco responsable, tant en termes énergétiques que de choix des matériaux. Le projet sera conforme à une démarche globale d’aménagement durable. La rénovation du bâtiment et l’installation de cet espace s’inscrivent pleinement dans la stratégie économique du territoire. Une seconde tranche sera dédiée aux aménagements intérieurs et à la scénographie des différents espaces en fonction de leurs usages.

Fin de la commercialisation pour la tranche 1 de l’extension de la ZA les Chalus à Forcalquier. L’opération d’aménagement de la 1ère tranche a été livrée en 2014 et présente une superficie de 47167 m². Plus aucun lot n’est à la vente au sein de la ZAC des Chalus II. Aussi, en vue de poursuivre la seconde tranche de son extension, la collectivité engage en octobre 2022 une procédure de Déclaration d’Utilité Publique.

Une étude d’opportunité et de structuration a été menée par l’Agence de développement économique Régionale Rising Sud. L'objectif était de conforter la pertinence de création d'un hôtel d'entreprises positionné sur la thématique senteurs-saveurs à Forcalquier et d'étudier sa structuration économique. Cette étude a confirmé la pertinence du projet et la nécessité d'accompagner en parallèle la filière senteurs- saveurs.

Cette action a été préconisée lors du diagnostic sur l’état de santé du commerce en centre-ville (étude “Shop’in” réalisée dans le cadre de Petites villes de demain - subventionnée à 100% par la BDT). Il a été mis en avant une problématique de rotation commerciale et la nécessité d’anticiper des transmissions et des mutations à venir de commerces stratégiques et essentiels pour préserver la diversité commerciale. Au regard de la situation du commerce et de l’artisanat de vitrine, plusieurs axes stratégiques ont été proposés à savoir : - Protéger le linéaire marchand en centralité, - Anticiper les transmissions et les reprises d’activités, - Gérer la saisonnalité des commerces. C’est un outil qui permet d’observer le plus en amont possible les projets de cession et d’agir concrètement le plus tôt possible, en mettant en place un droit de préemption au profit de la commune de Forcalquier sur la cession des fonds artisanaux, des commerces, des baux commerciaux et des terrains objets de projet d’aménagement commercial, sur un périmètre déterminé.

Solution préconisée suite à un diagnostic sur l’état de santé du commerce en centre-ville (étude “Shop’in” réalisée dans le cadre de Petites villes de demain - subventionnée à 100% par la BDT) Application de développement territorial, centré utilisateur, pour avoir une expérience complète sur le territoire en valorisant les socio-professionnels (artisans, professionnels, restaurateurs, commerçants), et en promouvant les animations locales (type événements, festivités locales) ainsi que les activités de pleines natures (rando au départ de la ville-centre). L’application a l’originalité de donner à voir et à écouter (visuels + podcasts). Elle permet également de (re)découvrir les lieux culturels, remarquables, à travers des itinéraires thématiques, nouveaux.

- La restauration de la Cathédrale Notre Dame du Bourguet Bâtiment propriété de la commune de Forcalquier, classé aux MH le 18 avril 1914. L’église Notre Dame du Bourguet représente, sans conteste, le monument majeur de Forcalquier. C’est un monument connu dès 1155. Une étude diagnostic menée par Stéphane Berhault architecte du patrimoine, met en exergue les nombreux maux qui affectent la cathédrale. Aussi, et en complément de l’opération de réhabilitation patrimoniale de l’édifice portant sur les travaux au niveau du clocher, de la nef versant Sud et du Bas-côté Sud en cours de lancement ; la commune souhaite entreprendre une nouvelle tranche de travaux. Il s’agit plus exactement de procéder à des travaux de : - restauration et d’étanchéité de la couverture, versant nord de la nef et son bas-côté ; - ravalement des façades ; - reprise de l’affaissement de l’autel ; - La restauration de la Chapelle Saint-Pancrace La chapelle Saint Pancrace prend place au sud-est du bourg de Forcalquier. Elle est protégée par une inscription à l’Inventaire Supplémentaire des Monuments Historiques depuis 1997. Un diagnostic mené par Stéphane BERHAULT, architecte du patrimoine, met en exergue l’état de délabrement avancé du bâtiment. On relève également l’instabilité du tertre rocheux supportant l’édifice. Pour préserver ce site historique, la commune va entreprendre des travaux de restauration générale.

Les collections du musée de Forcalquier proviennent de dépôts d’État, de dons et de legs de bienfaiteurs comme Martial Sicard dès 1916 ou Marguerite Audibert, née Plauchud, en 1946. Ancien musée classé et contrôlé, il est classé musée de France. Le musée conserve des collections riches et diversifiées : beaux-arts, sciences, militaria, archéologie, mobilier, objets religieux, objets de la vie quotidienne, costume. L’exposition permanente présente une sélection de pièces remarquables et caractéristiques de l’esprit des lieux. Le musée conserve également des collections originales d'art contemporain, dont celle de Lucien Henry. Avec le projet de rénovation de l’ancienne maison de Lulu, les visiteurs pourront accéder aux caves à Lulu - lieu d’exposition d’artistes depuis la rue d’Orléans. A travers la réhabilitation de son logement, la collectivité aménage : - Au RdC et R+1 de nouveaux espaces d’exposition pour le Musée patrimonial de Forcalquier. - Au R+2 : création d’un logement pour accueillir les stagiaires, artistes, musiciens dans le cadre de manifestations et de programmes culturels. L’objectif est de rendre le R+1 accessible aux PMR via un monte escalier Soutien résolu des artistes et passionné d’art, Lucien Henry (1924-1988) avec la galerie Le Clou et plus tard avec le Centre d’art contemporain Boris Bojnev, a impulsé un élan artistique dépassant largement sa ville natale de Forcalquier.

Dans le cadre de sa compétence en matière de tourisme, la CCPFML souhaite développer un tourisme de qualité. La réflexion porte notamment sur l’Office de Tourisme et sur la manière dont la CCPFML pourrait l’accompagner dans ses missions de promotion touristique. L’objectif est de restructurer l’OT, géré jusqu’à présent par une association loi 1901, par la création d’une régie au sein de la Communauté de communes intégrant les missions obligatoires d’un OT. - Travail en collaboration avec l’Office de Tourisme pour l’élaboration d’une stratégie touristique de qualité. - Inscription au Contrat Ruralité de Relance et de Transition Écologique signé, avec l’Etat et la CCHPPB, d’une étude de préfiguration d’un OT inter-intercommunautaire. - Prises de contact pour travailler sur un territoire touristique élargi à des communes qui ne font pas partie du périmètre de la CCPFML afin de créer une cohérence dans la stratégie et de mutualiser certains moyens. - Travail en interne sur la mise au point d’un plan de marketing territorial dynamique qui s’appuiera sur des outils de communication adaptés aux nouvelles attentes des visiteurs. L’objectif étant d’afficher une identité forte et distinctive pour notre territoire.

Le travail mené autour du devenir de la station de Lure a été le point de départ d’une réflexion plus globale sur la politique touristique à mener sur le territoire. L’ambition de la collectivité est de s’appuyer sur un marketing territorial fort qui mettra non seulement en avant la douceur de vivre en Haute-Provence mais concourra également à créer une nouvelle attractivité autour de sujets essentiels du territoire tels que les senteurs saveurs ou le patrimoine. Ce que nous voulons mettre en place : - Un cadre unique pour porter nos actions de promotion touristique. - Une marque identitaire « Haute-Provence » qui servira de support à une stratégie marketing et de communication commune aux trois territoires. - Une meilleure coopération entre les territoires. Mutualisation de certains outils (communication, numérique…). - Une destination infrarégionale de court séjour, notamment dans le cadre d’un tourisme de proximité, pour fixer davantage les visiteurs sur le territoire. Les premières actions à prévoir - Réunion préalable afin de poser nos intentions et de confirmer l’opportunité de nous associer pour créer la marque : 25 mars 2022. - Définir la gouvernance et les rôles de chacun. - Définir les objectifs de la marque « Haute-Provence ». - Établir les premiers diagnostiques pour chaque territoire (nombre de lits, nuitées, filières majeures, marchés prioritaires…).

La Communauté de communes gère un réseau de 37 sentiers de randonnée pédestre pour un total de plus de 280 km, 12 sentiers VTT soit 195 km dont une trace enduro, et 6 sentiers dédiés au trail. Un soutien technique et financier du Conseil départemental est apporté chaque année depuis 2008. En 2022, nous avons pu aménager de nouveaux sentiers sur le territoire. A ce jour, il s’agit : - d'entretenir les sentiers, et sentiers balisés - de créer de nouveaux itinéraires de randonnée (pédestre, équestre, VTT-VTC, trail etc.) afin de diversifier l’offre sportive, nature, culturelle, patrimoniale et touristique du territoire.

La Communauté de Communes détient la compétence en matière de tourisme et souhaite développer et revaloriser le site de la station de Lure qui s’étend sur la commune de Saint-Etienne-les-Orgues. Il s’agit de construire un projet vertueux et respectueux de l’environnement, en mettant en place des aménagements touristiques autonomes, non dépendants de l’enneigement. La volonté est de créer une nouvelle attractivité en toutes saisons, notamment pour les familles. Une étude pré-opérationnelle (financée par un FNADT dans le cadre du dispositif Plan Avenir Montagne) a permis d’identifier les bases des futurs développements de la station de Lure qui s’étaleront sur les 4 prochaines années, à savoir : - Requalification des abords du bâtiment d’accueil de la Station (le Caillou) : désimperméabilisation des parkings, démontage installations vétustes, travail sur la signalétique et les plantations… - Création d’espaces de convivialité et d’une aire ludique 1er âge : tables de pique-nique, chaises longues ancrées au sol, jeux pour les plus jeunes… - Station de recharge solaire autonome pour les vélos à assistance électrique : borne d’entretien vélos, espace de détente pour les cyclistes, installation d’une canopée en bois, végétalisée, - Aménagement d’un espace ludique vélo : espace de maniabilité pour cyclistes débutants. - Aménagement d’un parcours sportif pédestre agrémenté, en accès libre, - Parcours ludique : aire de jeu, en accès libre, constituée de différents modules à découvrir au gré d’une randonnée familiale. - Espace d’observation des étoiles : L’observatoire solaire situé sur le périmètre de la station constitue déjà une activité forte de la station avec un fonctionnement à l’année. Il s’agit de renforcer son offre en créant des aménagements supplémentaires afin de proposer un espace d’initiation à l’astronomie.

La Communauté de Communes détient la compétence en matière de tourisme et souhaite développer et revaloriser le site de la station de Lure qui s’étend sur la commune de Saint-Etienne-les-Orgues. La Montagne de Lure est la montagne la plus méridionale des Alpes de Haute-Provence. Celle-ci accueillait une petite station de sports d’hiver, la plus accessible du département pour les bassins de population d’Aix-en-Provence et Marseille. Depuis quelques années cependant, le manque de neige récurrent contraint à repenser le modèle de cette station. Dans ce cadre, celle-ci se destine donc à devenir un pôle sportif outdoor permettant, outre la pratique sportive, de valoriser l’environnement (Espace naturel sensible ou ciel étoilé, notamment). Ainsi, par les différentes réalisations qui accompagnent cette restructuration totale du site, les partenaires souhaitent proposer un site expérimental, qui visera à proposer de nouveaux modèles de fonctionnement, de nouvelles activités, à sensibiliser à la montagne de nouveaux publics, etc. Dans ce processus de requalification, cette action visera tout particulièrement à permettre la réhabilitation des bâtiments d’accueil, incluant un lieu d’hébergement et un lieu de restauration (salle modulable pour accueillir par exemple des séminaires).